19/06/2025

Profil d’un leader : découvrez le portrait inspirant de Nataly Savoie

« Dans les médias » Édition été 2025 – L’Adresse RQRA (Regroupement québécois des résidences pour aînés)

Comment définissez-vous la réussite d’un bon leader ?

Un bon leader, c’est une personne qui bien sûr, sait s’entourer, mais aussi faire avancer les gens qui partagent les valeurs de l’entreprise et une motivation sincère. C’est un motivateur sincère.

Un bon leader doit aussi avoir une vision large et s’assurer de faire progresser l’ensemble de son industrie. C’est quelqu’un qui va parfois s’oublier pour que tout le groupe se mette en valeur et qui continue de faire le bien. La réussite d’un bon leader doit toujours être plus grande que lui. Il ne fait pas qu’atteindre les objectifs, il les surpasse et ses objectifs ont des impacts positifs sur l’humain, la vie, la société. Un bon leader n’est pas de passage, sa réussite se définit aussi par la pérennité établie et le dévouement.

Quelle est la décision la plus difficile que vous ayez prise au cours de votre carrière ?

Bâtir une équipe et accueillir des gens dans la famille, dans l’équipe, c’est une joie incroyable, mais l’envers est la chose la plus difficile pour un gestionnaire. Devoir couper les liens (pour différentes raisons) avec des gens qui nous ont choisis et qu’on a choisis, c’est toujours difficile et triste.

L’autre élément n’est pas une décision, mais une difficulté propre à notre industrie dont on parle trop peu : c’est de devoir s’habituer au fait que l’on perd régulièrement des gens qui font partie de notre famille, des résidents qui font partie de notre grande famille, de notre quotidien depuis des années et qui, malheureusement, s’éteignent. C’est une chose naturelle, mais très difficile avec laquelle on doit composer, et l’on doit demeurer la tête haute, fort pour les gens qui nous entourent, tout en mobilisant positivement nos équipes afin de pouvoir continuer à avancer.

Quelles sont les principales qualités que vous recherchez des membres de votre équipe et des gens qui vous entourent ?

La qualité primordiale que l’on recherche avant tout embauche, et ceci pour peu importe le poste, est l’amour des gens du bel âge. Dans notre entreprise il s’agit de l’incontournable depuis bientôt 40 ans, et même un prérequis que vous retrouverez dans toutes nos offres d’emploi. Pourquoi ? Parce que s’ils aiment les gens du bel âge, les gens que l’on choisit vont faire attention à nos résidents, ils vont être patients, à l’écoute, bons et respectueux. L’approche étant qu’ainsi, nos employés n’accepteront pas des choses qu’ils n’accepteraient pas pour leurs propres proches, les gens qu’ils aiment. Bien sûr, il y a aussi leurs compétences dans les différents champs d’activités pour lesquels on les recrute.

Et finalement, l’autre qualité essentielle est l’honnêteté, et j’ajouterais avec le courage de parler lorsqu’il y a quelque chose qui ne fonctionne pas, afin de maximiser l’énergie et les efforts de l’équipe. Lorsque l’on œuvre dans un domaine de service tel que le nôtre, aussi humain et émotionnel, il faut de bonnes personnes, des gens de cœur. Comme nous le savons, c’est réellement une vocation.

Quelle importance accordez-vous à la mission, aux valeurs ou à la vision de votre entreprise ?

Au-delà de la mission et de la vision, pour nous, il y a toujours eu la raison d’être : pourquoi on existe et quelle est notre contribution dans la société. Mais quotidiennement, ce sont les valeurs familiales que l’on véhicule qui orientent chaque journée et chaque décision, elles façonnent la vie de milliers de personnes. Nous aimons faire des choses simples et concrètes. Ces façons de faire nous ont permis, avec nos équipes, de nous démarquer en étant sélectionnés parmi les très prestigieuses Sociétés les mieux gérées au Canada pour une 22e année d’affilée.

En tant qu’entrepreneurs et famille, c’est aussi instinctif de régulièrement rappeler : comment on y est arrivé, pourquoi on est là, et comment on va continuer sur ce chemin, en partageant nos valeurs, de sorte que nos résidents puissent toujours bénéficier de ce qu’on fait avec la complicité de nos employés. Avec déjà trois générations de notre famille impliquée et une relève assurée et surtout bien engagée, la pérennité est notre pilier de confiance, d’espoir, de fierté et de réussite.

Nous avons toujours prôné par l’exemple et souhaitons continuer d’inspirer d’autres entreprises familiales, la relève, et d’autres Québécois et Québécoises à bâtir et à maintenir la richesse créée ici.

Lorsqu’on travaille avec et pour beaucoup de personnes, c’est difficile, voire impossible, d’être parfait. On ne fait pas seulement affaire avec le client : quotidiennement, on vie et conjugue avec tous nos résidents, ainsi que toutes leurs familles et leurs proches, nos employés et leurs familles : ça fait beaucoup de monde !

Qu’est-ce qui vous motive à poursuivre et à vous améliorer en tant que leader ?

Ce qui me motive à toujours m’améliorer, un peu égoïstement, c’est que tout ce que l’on fait, le bien qu’on fait aujourd’hui, avec nos équipes, c’est aussi pour nos proches, nos êtres aimés qui habitent nos résidences et y travaillent, tout comme notre futur lorsque le temps sera venu. Nous façonnons donc le présent d’êtres de l’on chérit, ainsi que notre avenir, celle de notre relève et de nos enfants.

C’est aussi une fierté, à travers les efforts constants, de faire en sorte que les aînés avec le revenu minimum puissent habiter dans les endroits extraordinaires que nous construisons, qui sont sécuritaires, complets, actifs et évolutifs. Je dis extraordinaires, parce que ça ne ressemble plus à ce qu’il y avait il y a quelques décennies, ce n’est plus une punition d’aller en résidence, les jeunes générations ont hâte d’arriver à la résidence.

Continuer d’améliorer la vie des gens, c’est très motivant. Nos résidents nous le rendent bien, lorsque je me promène dans nos résidences, l’abondance de gens qui nous remercient, ces moments pleins de reconnaissance et de gratitude, c’est l’énergie la plus motivante qui soit.

Évidemment, il y a des défis dans notre industrie : toute la réglementation, les coûts qui augmentent sans cesse. Ce sont des obstacles à surmonter afin de continuer à offrir des services de qualité, abordable pour nos gens du bel âge. Et pour l’industrie, on a toujours dit que les petites résidences étaient aussi nécessaires et souhaitées, particulièrement en région; c’est triste et préoccupant de voir les nombreuses fermetures. La diversité de modèles de résidences et les petits milieux locaux et régionaux doivent être préservés pour combler les besoins de toute la population.

Quels sont les coups durs de votre carrière qui vous ont permis de grandir ?

Je suis assez choyée, je viens d’une famille en affaires, une famille inclusive, qui prône l’innovation et le courage. On gère et vit donc assez bien avec les risques et les répercutions potentielles. Nous sommes aussi des gens naturellement positifs, c’est donc une belle conjugaison d’éléments fondamentaux expliquant pourquoi on ne voit rien comme un coup dur, mais toujours comme une occasion d’apprendre et de s’améliorer. On se fait confiance, on s’accorde toujours la chance d’essayer, de s’ajuster et on s’appuie et s’endosse ensemble. Au sein de notre famille et suivant notre philosophie, vous entendrez souvent ces deux phrases : « on ne fait pas d’erreur quand on n’essaie rien » et « ce n’est pas parce que personne ne l’a jamais fait que ça ne se fait pas ». La pierre devant nous devient un tremplin !

Le fait d’être une famille en affaires, c’est un gros avantage, quand on est capable de faire la part des choses. Ça nous permet de nous investir de façon beaucoup plus importante parce qu’au quotidien, on a la chance de se côtoyer, nous avons une proximité inestimable, on se comprend, on se complète et se met au défi, en conservant un équilibre. Le fait aussi que nos conjoints oeuvrent dans d’autres secteurs d’activités a probablement favorisé un certain équilibre.

On est des travaillants passionnés, et on s’entoure de gens compétents, ce qui nous permet d’avoir une vision plus grande, un peu plus éclairée.

En plus de toutes les expériences de gestion à l’intérieur des Résidences Soleil qui m’ont permis de grandir, nos nombreuses entreprises relevant du Groupe Savoie et de la Famille Savoie sont aussi des sources constantes d’expériences, d’apprentissages et d’évolutions.

Si vous aviez un conseil à donner à un jeune et futur leader, quel serait-il ?

Mon premier conseil à un jeune futur leader serait d’abord de connaitre ses valeurs et de s’assurer d’avoir des valeurs humaines éthiques, sinon de se remettre en question.

Puis, je lui dirais que réussir professionnellement n’est pas simplement une question financière, il faut donc vraiment prendre le temps de trouver là où l’on est bien. Ça se sent, parce que généralement on devient convaincu d’être à un endroit où l’on peut et veut s’investir passionnément, où l’on n’a aucune envie de calculer notre temps, où l’on a envie d’être généreux, et où l’on a confiance en soi.

Finalement, je lui conseillerais de s’assurer d’avoir une réelle confiance en lui, sinon d’y travailler en priorité parce qu’on ne peut pas demander aux gens de nous faire confiance si nous-mêmes on n’a pas confiance. Et bien sûr pour être un excellent leader il faut être passionné, être persévérant, être une bonne personne et être en mesure de prendre les moyens pour faire la différence dans l’entreprise, pour des gens et pour la société, être utile, faire le bien et avoir une vision pérenne.

Et se rappeler qu’être un bon leader, c’est avant tout de savoir bien s’entourer !